Gestión del talento humano en el contexto de la transformación digital

Sandra Carolina López-Solís; Gary Roberto Rivera-Barberán; Katherine Monserrate Mendoza-Lino; Mónica Elizabeth Zambrano-Moreira

Authors

López-Solís Sandra Carolina Universidad Estatal de Milagro. Milagro, Ecuador. https://orcid.org/0009-0007-3995-8418
Rivera-Barberán Gary Roberto Universidad de Guayaquil. Guayaquil, Ecuador. https://orcid.org/0000-0003-0445-9356
Mendoza-Lino Katherine Monserrate Universidad de Guayaquil. Guayaquil, Ecuador. https://orcid.org/0009-0005-0368-2531
Zambrano-Moreira Mónica Elizabeth Universidad de Guayaquil. Guayaquil, Ecuador. https://orcid.org/0000-0001-8260-2600

Keywords:

digital transformation, talent management, continuous learning, digital leadership, digital skills, microlearning, hybrid work

Abstract

DOI: https://doi.org/10.46296/rc.v8i15.0319

This article analyzes how digital innovation has affected human capacity management and emphasizes the fundamental role of sophisticated technologies such as artificial intelligence, big data, and the employment, education, and development of employees. It focuses on adapting to the digital environment through innovation, continuous learning, and leadership that promotes effective change management. The article highlights the importance of digital technologies such as data analysis and programming technology, as well as the need for employees to acquire digital skills to meet future tasks. It also emphasizes the importance of microlearning and continuous education as a central tool to keep employees updated. At the same time, it discusses diversity, comprehensive education, and employee-friendly spaces as key aspects of the organization's adaptation to hybrid and flexible work environments. Communication management and employee engagement play a critical role in the success of digital transformation within a company.

Keywords: digital transformation, talent management, continuous learning, digital leadership, digital skills, microlearning, hybrid work.

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